Gestionnaire de programme vs gestionnaire de produit
Quelle est la différence entre un Gestionnaire de Programme et chef de Produit? Est-il réellement une différence dans les rôles/responsabilités ou de nos conditions principalement utilisés de façon interchangeable.
source d'informationauteur ScottR
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Dépend entièrement de la société. Microsoft, par exemple, a sa propre plutôt inhabituel définitions:
Gestionnaire de programme = un des membres du personnel technique (aux côtés de développeurs et de testeurs). Généralement responsable de la conception & la spécification des fonctionnalités, de la planification des cycles de publication, de triage de bugs, la présentation à des conférences techniques, la gestion de la conformité aux règlements techniques (internes & non gouvernementales), la connexion avec les communautés en ligne, et plus.
Chef de produit = fondamentalement un synonyme de "marketing costume." De la conception du produit, les campagnes publicitaires, les ventes de site web, et liées swag. Plus généralement, ils définissent le "message" qu'ils espère que les gens (les grands médias, le bouche-à-bouche, et tout le reste) va associer à chaque version.
Les deux positions de recueillir beaucoup de données sur la direction du marché -- les Gestionnaires de Programme à partir de leur relation avec la communauté technique, les chefs de Produit de leur industrie & contacts avec les médias-mais la décision définitive au sujet de ce que à construire sont faites par quelqu'un plus haut dans la chaîne. (pas le nitty gritty, bien sûr; les Gestionnaires de Programme & UX designers sont les experts en préciser les détails. penser plus de la "vision" /"valeur props", cette personne produit des sous-unités, puis aller à "aligner" eux-mêmes vers)
La différence est généralement que le gestionnaire de programme gère l'ensemble de la série de produits connexes, leurs plannings, budgets, etc, et le chef de produit gère seulement le fonctionnement interne d'un produit en particulier, telles que la planification de composants individuels et de diviser les tâches de l'équipe, ainsi que par les grands du produit équipe.
Généralement, les chefs de produit rapport au gestionnaire de programme, et le gestionnaire de programme a le dernier mot sur le budget pour chaque produit et l'équipe de planification. Le chef de produit prend alors les ressources qu'il ou elle a et divise entre l'équipe, la coordination des efforts de l'équipe.
AIPMM et PMIdeux organisations professionnelles dans ces domaines, ont à la fois unique domaines de connaissances (KA) associés à leurs professions qui peut répondre à cette question. À la fois produit et les gestionnaires de programme doivent maîtriser leur unique KAs et de gérer les activités et les livrables associés avec eux afin de mener à bien leurs produits ou programmes.
PMI a défini 9 unique de gestion de projet KAs nécessaires pour gérer des projets et des programmes. Ils sont l'Intégration, contenu, délais, Coûts, Qualité, Ressources, Communication, Risques de marchés et d'Approvisionnement. Les programmes sont des collections de projets connexes, mais exigent toujours la maîtrise de l'9 unique de gestion de projet KAs.
AIPMM a défini 6 produit unique de gestion de la KAs dans le cadre d'un universel, la croix-industrie de Produits de Gestion du Framework (PMF) nécessaires pour gérer les produits. Ils sont: le Client, de la Stratégie, des Produits, des marchés, des Affaires et du Programme. Le Programme KA implique la gestion de ces projets transverses nécessaires pour commercialiser les produits. (et, très souvent, le Gestionnaire de Programme est un membre de la croix fonctionnels d'un produit de gestion de l'équipe de base).
J'espère que cette explication est d'introduire de la clarté et de cohérence dans la discussion. Pour plus d'informations sur le AIPMM unique KAs et le CMR, aller à la http://www.AIPMM.com site web et téléchargez l'APMF livre blanc.
[1] http://en.wikipedia.org/wiki/Association_of_International_Product_Marketing_%26_Management
Mon truc, c'est de changer de "manager" à l'expert, et de voir comment les titres de travail. Ainsi, un chef de produit devient un produit de l'expert; un gestionnaire de projet est un expert pour le projet. Voir "des gestionnaires, des experts" à http://www.pragmaticmarketing.com/publications/topics/06/0603sj
Un chef de produit de s'assurer de la rentabilité des produits par la recherche et la quantification des problèmes sur le marché. Il ou elle définit le métier, la technique, et de la commercialisation des artefacts pour déplacer une idée du marché et de manière rentable des revenus.
Ils sont différents. Mais les définitions varient entre les entreprises.
Généralement un chef de produit a la propriété pour un produit spécifique. Il ou elle est responsable de la collaboration avec les clients, des commerciaux, des ingénieurs et des sr de gestion pour savoir quel est le meilleur produit pour être créé, la détermination du calendrier de temps, les caractéristiques, etc.
Le gestionnaire de programme est souvent plus d'une personne de soutien, en gardant toutes les roues tournent, en particulier de travailler avec des groupes spécialisés tels que la fabrication.
Dans d'autres entreprises, le gestionnaire du programme est supérieur aux chefs de produit, avec la responsabilité, à travers une série de produits.
À un ancien employé de la mine qui fait à la fois de défense la passation de marchés et de développement de produits, les gestionnaires de programme et les chefs de produit a une relation d'égal à égal sur l'organigramme et étaient à la fois des sous-classes de "chef de projet".
Les chefs de produit sont la voix du client et de répondre à deux choses: le profit & de la perte d'un produit ou d'une gamme de produits et de positionnement. Les chefs de produit sont horizontale rôle et le travail des mini-chef de la direction pour leur produit.
Depuis un produit est "ce que les gens pensent de vous vendre des produits en général, les dirigeants ont de l'influence sur quoi que ce soit que les impacts idée de l'expérience client à la définition technique.
Les gestionnaires de programme sont responsables de projet qui sont à l'origine de plusieurs projets liés à une initiative spécifique.