la différence entre la gestion de projet et en gestion des processus
Quelle est la différence entre la gestion de projet et la gestion des processus?
- n'hésitez pas à utiliser google....
- Il serait plus facile de demander quelles sont les similitudes. R: Le mot de la direction.
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La définition des caractéristiques de l'évaluation par rapport à projet est de répétabilité vs unicité.
Processus est répétitif collection de tâches interdépendantes visant à atteindre un certain objectif.
Projet est un projet unique avec un début et une fin à réaliser pour atteindre un objectif.
De gestion des processus a l'accent sur l'augmentation de la "répétabilité" de l'tâches, de l'efficacité (en le diminuant le temps nécessaire, en réduisant les coûts), à l'augmentation de la qualité (y compris la cohérence de la qualité).
De gestion de projet est l'accent mis sur la chose faite, pour atteindre le résultat final. Plus grande efficacité est plus difficile à atteindre, car il peut avoir besoin d'outils et de méthodes qui ne peut être développée que si le projet a été transformé en un processus répétitif.
Appliquée pour le développement du logiciel de prise quotidienne de construire est un processus:
C'est une séquence de tâches visant à le résultat final.
La séquence répétitive.
Tâches sont connues sur le départ, puisque le processus est répétitif.
Lors de la gestion quotidienne construit nous voulons qu'ils soient bon marché, rapide et cohérente des normes de qualité, dans la plupart des cas, c'est le meilleur moyen d'accroître l'automatisation.
De la conception d'une nouvelle fonctionnalité est un projet:
La fonction est unique, une fois que nous avons conçu, on n'est pas à la concevoir à nouveau. Peut-être que la version deux, mais sa va être une autre entreprise.
À un certain point, nous devons cesser de concevoir la fonction (même si le son est loin d'être parfait) et il est préférable si nous stipuler à l'avance comment savons-nous que nous avons atteint ce point.
Nous ne sommes pas concerné tant par que la conception est la plus efficace séquence d'étapes, comme avec effectivement venir avec une suffisamment bonne conception, à la fin.
Donc la séquence de tâches qui va dans le design va être dur pour automatiser et nous devons nous concentrer sur le maintien de la limite, de la ré-évaluation des critères, le réglage pour la découverte de nouveaux faits et se déplacent généralement la chose entière vers l'accomplissement.
Nous devons constamment sélectionnez à partir d'un nombre croissant de tâches possibles qui se présentent à la lumière de la découverte de nouveaux faits et de prendre cela qui va nous rapprocher de l'objectif.
Processus de gestion serait de la gestion d'un processus, comme un processus de développement logiciel (notez que je n'ai pas dire "logiciel"). Ce processus pourrait être utilisé dans une grande variété de projets. Un processus n'est pas un produit fini, au-delà de lui-même.
De gestion de projet serait de gestion d'un projet, généralement à l'aide de certains processus, et résultant en un produit ou d'une nouvelle version d'un produit.
Si le projet est un travail qui doit être fait pour rendre le résultat final, que ce soit un produit ou un service, alors le processus est la description du travail. Chaque projet suit un processus, même si c'est pas formellement défini. En cherchant à saisir ce processus pour chaque projet, un modèle émergent d'un processus similaire est utilisé pour un groupe ou à certains types de projets. Il peut également être démontré que certains processus conduit à un meilleur résultat final ou le conduit à la fin résultat plus rapide et/ou moins cher. Un tel processus peut alors être adoptée pour être utilisé pour les projets pertinents résultant de la hausse de la productivité et de la qualité du résultat final.
Par conséquent, la gestion de projet est l'application de la procédure pour faire un résultat final. Il n'y a pas de processus de gestion, tout processus de développement, de mise en œuvre, d'évaluation et d'amélioration qui sont en eux-mêmes des projets. Du poulet ou des oeufs, s'il vous plaît.
Processus est une abstraction de projet. Il est utilisé pour généraliser la variation,de l'unicité et de la nature transitoire des projets.Afin d'améliorer l'efficacité,la productivité,l'efficacité et la valeur des produits recherchés ou obtenus à partir d'un projet,la stratégie de mise en œuvre ou de mécanisme de gestion de workflow pour les projets est analysé avec l'aide de processus et/ou des processus.L'objectif du processus est de service, tandis que l'objectif du projet est un produit.Processus chercher des objectifs à long terme mais le projet viser des objectifs à court terme.Les besoins du projet sont basées sur le produit final, mais le processus de besoins sont basées sur le processus lui-même.
Le résumé en une phrase est un processus de gestion gère la façon dont les projets sont généralement exécuter et n'a pas de livrables, puis d'autres documents expliquant le processus de gestion de projet est la gestion d'un projet pour s'assurer que les livrables sont créés sur le budget et sur le temps tout en suivant ce processus a été créé par le biais de la gestion des processus.
Processus est fondamentalement le cadre du projet. le processus implique certaines règles a été suivie
pour l'accomplissement de certaines tâches où que le projet veut dire faire les choses faites par l'application de certains processus
Bien dit ci-dessus, on, le Processus de gestion définit le processus complet de projets existants que de la documentation et de donner un statut de rapport à des supérieurs. Même, ils ont en conséquence le plan de la planification des ressources en leur absence.
...meilleure description que j'ai jamais entendu. Une mauvaise analogie peut être un processus est comme une journée de travail, un projet, c'est comme un contrat.
Dans les dilettantes termes d'un processus est un tas de tâches qui doivent être effectuées, encore et encore, pour que votre organisation. Ces tâches peuvent être effectuées manuellement (par des personnes dans leurs tâches de la journée) ou automatiquement (par ELLE).
De l'eTOM Cadre de Processus d'Affaires (www.tmforum.org) dit qu'il existe trois types de processus:
....guru
Dans les dilettantes un tas de tâches que vous avez seulement à effectuer une fois pour construire, modifier (ou supprimer) vos organisations capacité (eg. ce sont des infrastructures ou des produits).
Comment sont-ils la même
Pour ajouter un peu plus de confusion à cette dynamique, la gestion de projet est un processus en lui-même (voir PRINCE2 http://www.prince2.com)
Il rentre dans la (1) de la Stratégie, de l'Infrastructure & Produit catégorie (désolé pour la flagellation eTOM, il y a plein d'autres cadres comme ITIL et SCOR, je suis un EA à une compagnie de téléphone afin que ses le cadre, je comprends le mieux.)
Tandis que chaque projet a un début et une date de fin - les chances sont que votre organisation est toujours construire & change, c'est la capacité de l'infrastructure & produits). Ainsi, chaque projet offre quelque chose de différent, mais les étapes, ou le bouquet de tâches effectuées, afin de livrer le projet devrait être le même à chaque fois (de nouveau, voir [PRINCE2][2]).